执行力不足,是企业最大内耗

主席近日在相关会上强调，通威人必须更加深刻地认识到，贯彻和强化执行力对公司的重要性和紧迫性。

三分战略，七分执行。对企业而言，再伟大的目标与愿景，再严密与完美的计划，如果没有强大的执行支撑，最终也就纸上谈谈兵而已。

记得2003年，《通威报》就推出了题为《别让执行力成团队瓶颈》的深度报道。

2004年8月9日的升旗仪式上，主席冒雨专门就强化通威执行力作重要讲话，并一针见血地指出：一项工作下达后，原本三分钟就能做决定的事情，人为地拖了三天、三周甚至三个月，这就是执行力不足导致的效率低下，这与我们所强调的“效率优先”原则严重相悖！

十多年前，主席要求全体员工认真阅读《执行力》一书，并特别强调其中“没有执行力就没有竞争力”、“企业管理的最大黑洞是没有执行力”、“执行力是一切的关键”三句话。至今言犹在耳，振聋发聩。

在主席专著《创变者逻辑》一书中，主席更是清晰地指出，企业是一个执行组织，当决策正确之后，决定企业优劣成败的关键，就是一年365天，各环节员工在所有细节上不断努力执行和落地的过程。

主席还多次强调，执行力的问题，将是目前乃至今后通威在日常经营管理中的重中之重！

如今，十余年过去了，聚势聚焦、执行到位、高效经营，已成为我们全体通威人开展工作的最高指导方针。

但是，看看一些人、一些团队的实际表现呢？我们经常听到的是：会后抓紧落实、下来跟进落实，但却常常“后会无期”；面对领导胸脯拍得山响，执行却随心所欲；有多少时候是光有宣导，没有落地；光有开会，没有落实；光有思路，没有措施；光有计划，而没有结果！

在2019年初的集团计划工作会上，主席曾严厉批评，每次要求的东西、说的内容，执行时总是变形，下去以后莫名其妙，而我们的团队却认为这是正常！

为何主席已经明确指示、批示的事情，一些人就偏偏有令不行、有禁不止？为何执行过程中总是有头无尾，总不能一竿子插到底？在实际执行过程中，又打了多少折扣，搞了多少变通，掺杂了多少水分？

我们必须清晰地认识到，执行力不足是企业的最大内耗！

这不但会导致团队臃肿、人浮于事，更会让我们理所当然地认为“胜败乃兵家常事”，进而失去拿下山头的决心、自信和底气，甚至习惯失败、接受平庸。如果任由这样的不执行、软执行、乱执行存在，那么再正确的决策、再美好的蓝图、再伟大的愿景，也将失去初心和人心！

主席明确指出，从管理的角度讲，我们的带头人首先要“想明白，执行到位”，不能天天自卖自夸、只说不干，这样会累死自己、累死千军万马，就算成功也是偶然，最后团队平庸是必然。因此，是否善抓落实、狠抓落实，是对干部能力的重要检验。

一个优秀的管理者，就应当明确目标，通过需求导向、问题导向，最终形成结果导向。

事实上，执行力就是不找理由、不找借口。主席多次要求大家贯彻西点军校 “无条件执行，没有任何借口”的军规。只有每一位员工用“每天进步1%”的心态积极面对工作，用“细节决定成败，效率决定效益，速度决定生死”的原则应对挑战，用只争朝夕的精神去攻克一个又一个的“不可能”，最终才能赢得行业竞争。

执行力还要强化问责制。杰克·韦尔奇谈道，执行力是淘汰出来的。企业要发展，就不能容许有令不行、有禁不止；要对执行不力者严肃问责，对执行上打折扣、搞变通、掺水分的一追到底；特别要让那些软顶硬抗、阳奉阴违、不执行、乱执行的人和事付出代价。