导向与意识

◇本报评论员

在即将迎来中华人民共和国成立70周年之际，我们又听到了“不忘初心、牢记使命”的伟大号召。

初心与使命，是当今时代的主题，也是时代的召唤。不仅对于党和国家是大事，对于我们企业，也是必须思考和回答的命题。

不忘初心，方得始终。在刘汉元主席的坚强带领下，通威稳健走过37年，一步一个脚印，从当年一个小作坊，成长为如今水产和光伏领域的全球领军企业。当世人广泛聚焦于通威之时，通威也从未停止过对自身的审视：始终保持着创业初期“为了生活更美好”的初心与愿景。

初心与使命，是激励我们前赴后继、不懈奋斗的根本动力。在2019年集团计划工作会上，主席指出，我们一定要想清楚我们从哪里来，到哪里去，并由此思考与改变，成就更好的自己。我们要清醒地认识到，参与市场竞争如同奥林匹克运动，前三名才能活下去，第一名才能真正活好，第二名、第三名只能变成陪练。因此，我们每个人必须用心工作、用智慧工作、用只争朝夕的精神工作，主动发现问题、解决问题，激发内生动力，形成具有强大正能量氛围的高效团队，才能有效参与到市场竞争中，从而赢得行业制高点。

主席同时指出，我们尽管希望人类可以更文明、更和谐一些，但商业世界与动物世界的本质规律是完全一样的。跑慢零点零一秒，可能就成为人家口中的食物；跑慢零点零一秒，你抓不住食物，明天你就没有力气生存，就会自己把自己淘汰掉！我们不能有任何喘口气、歇歇脚的念头，不能有打好一仗就一劳永逸的想法，各个公司、各个团队、各位干部员工每一天、每一月都要拿每一个指标去核对，跑慢了就是错误！

遵照主席的讲话精神，全体通威人闻风而动。集团品牌传播与行政后勤体系多次召开专题会议，要求全员紧紧围绕主席指示，始终坚持“问题导向、需求导向、结果导向”三个导向，不断强化“创业意识、危机意识、狼性意识”三个意识！

生于忧患，死于安乐。在残酷的商业竞争中，企业如果没有危机意识，就会很快被对手超越，最终被竞争所淘汰；员工如果把公司当成养老院、当成福利机构，成天无所事事、碌碌无为，最终就会被公司和社会所淘汰。早在十余年前，主席就郑重指出，通威人务必时刻保持危机意识，保持战战兢兢、如履薄冰的状态。

有了意识，还须有行动。彼得·德鲁克指出，管理不在于知，而在于行。再好的目标和规划，也需要执行力做支撑。然而，工作千头万绪，抓什么？从哪里入手？事实上，解决问题、满足需求、追求结果就是工作的方向，就是“有的放矢”的靶标。执行力只有在不断发现问题、解决问题中，才能成就高效。因此，主席多次提醒我们思考并自我回答：公司有问题，你在干嘛？公司没有问题，你来干嘛？

在工作推进中，我们既要坚持问题导向、需求导向，也要强调结果导向，要以踏石留印、抓铁有痕的劲头，让工作落到实处，做到言必行、行必果。如果每个人都能充分发挥主观能动性，把解决问题作为担当所在，把结果作为鲜明导向，那么团队就一定会迸发出最大的内生动力。

实践证明，正是坚持这样的导向和意识，集团各体系，股份各分、子公司2019年上半年硕果累累：集团品牌价值突破756亿，实现历史性跨越；2019年第三届中国水产科技大会创造行业办会五宗“最”，被赞为“水产界的达沃斯”。在新能源板块，永祥股份各公司制定了“跳起摸高”目标，均取得了优秀业绩；通威太阳能两大新项目开工，超高效异质结电池项目第一片电池片成功下线，继续夯实全球领先地位；通威新能源“543”战略再结硕果，全力迈向“平价时代”；通威农牧板块多个战区销量再创历史新高……

主席多次教导我们，就算行业不景气，就算企业处在新常态，只要我们鼓励团队积极发挥主观能动性，勇于迎接挑战、敢于攻坚克难，由绵羊团队变为狼和狮子的团队，那么企业天天都会是“春天”！

2019下半年已全面开启，战斗的号角已经吹响，面对新任务、新征程、新目标，通威人要不忘初心与使命，永葆危机意识，弘扬狼性精神，紧跟集团及行业大发展步伐，全力以赴完成各项目标任务, 奋力开创高质量发展的崭新局面！