是什么让P4车间从全公司最差的车间变成最好的车间?

　　2014年9月24日，P4车间顺利复产，作为最后一个复产的车间(不包含P5车间)，本应该能尽快的完成各项指标的达成，然而结果却不尽如人意，一直以来P4车间在与其他几个车间的评比中都是倒数，被人戏称为“千年老三”。这样的情况持续到2015年8月，情况才有了很大的转变，但是跟当时最好的车间P3车间相比还是有很大的差距。

　　直到2016年4月，在罗晓云厂长的带领下，在电池二厂各个部门密切配合下，P4车间有了质的转变，各项KPI指标都完成的最好，尤其是在公司实行“最强战队”的评比后，P4车间更是于6月、7月份蝉联了公司的“最强战队”，在8月的评比中也名列前茅。

　　是什么让电池二厂P4车间有了质的改变呢?又是什么让P4车间从“最差”变成了“最好”?

　　首先离不开以罗晓云厂长为首的领导层的大力支持及信任。罗厂长以身作则，真正的以自身做表率，上任伊始就带领我们去现场分析问题、解决问题，每周都会固定时间亲自给P4车间的班组长进行开会宣导，教给大家一些实际解决问题的方法及技巧，真正的提高大家的管理水平。同时协调各个部门之间的资源，让每一个人都能发挥出自己最大的作用。厂长不仅在工作中给予我们诸多帮助，生活中也同样给了我们很多帮助，而且休息之余还带领我们二厂的管理团队积极参加一些拓展训练，真正的多方面提高我们的管理水平，凝聚我们的团队。

　　其次各部门同事间的相互配合、相互信任，也是让P4车间变的更好的不可缺少的一环。当有问题发生时，我们不是相互抱怨，相互推诿，而是真正的找到产生的原因进行改善，哪怕不是本部门的问题，我们也决不后退，而是一起商讨可行的解决方案，尽快的解决问题。还记得6月中旬的时候P4车间突然发生EL污染，存在产品不良风险，同时刻蚀工序一台机器长时间的停机，罗厂与几位部长都一同进入现场分析问题，提出自己的想法或可能有效的解决方案，几个部门的主管更是连续加班至凌晨4/5点，直到问题解决后才回家休息!正是这样的团结的精神了改变了P4车间，正是大家的相互信任及配合改变了P4车间。

　　最后就是我们这些在平凡岗位上奉献的基层管理者及默默付出的辛苦的员工们，是他们从心里热爱这份工作，真正的把P4车间当成是自己的“家”，大家劲往一处使，都抱了相同的目标在一起工作，就是要让P4车间成为最好的车间，不要被别人笑话，自然水到渠成，一切发生的就是那么自然。

　　今后的工作中我们会众志成城，相信在罗厂长的带领下，在全体员工的团结付出下，我们一点能成为行业内的标杆，我们绝不辱没了“最强战队”的称号。