通威有着30多年的历史，沉淀了丰富的行业经验，有着系统、完善的管理体系，集团下辖一百多家分子公司，分布在全国、海外多个省市，层级多，管理幅度大，为了保持政令畅通、上下一致，使集团的制度能够在各分子公司得到有效执行，打通制度执行的“最后一公里”至关重要。

　　我们知道，公司的方针、战略再宏伟，最终还需要至下而上去实现，即使有完善政策、制度、流程，最终的执行者还是靠基层员工去实现。所以，如何将公司的政策、制度、流程能够得到切实执行，避免上面有很多不错的制度，到了基层执行却大打折扣，打通基层执行的“最后一公里”最为关键。下面就来探讨一下如何打通这“最后一公里”。

　　做好制度制订前的意见征询工作。在制度制订前，充分听取各方意见，尤其是制度执行者的意见，这样可以使制度在公布之前就具有可行性，员工参与制订的制度，在执行起来遇到的阻力就会小很多，员工也会更认同。

　　做好制度公布后的宣导、培训。在制度制订公布后，要进行充分的宣导、培训，让每个相关员工充分知晓制度制订的意图、想要达到的目标、相关的执行人员等。如果制度制订后，仅仅在FBC里进行公布肯定是不够的，员工手头上忙于自己的事务，即使有看，也是走马观花、匆匆而过，真正到事情发生在自己身上，才会去关注。所以，制度公布前后的宣导、培训就至关重要。

　　做好制度执行过程中的稽核。制度的推行要靠分子公司的各层级管理人员，如果没有内生动力或外在压力去促使他们推动制度实施，仅仅依靠自觉、自发去推行，最终执行的效果肯定会大打折扣。对制度执行情况进行稽核，可借鉴财务审计的工作方法，在一定周期内(半年或一年)对一些重要制度的关键条款执行情况进行稽核，增加中基层管理者对制度执行的压力，将“敷衍了事”、“应付”等心态扼杀者萌芽中。同时对制度的适宜性(制度是否符合客观实际，即：能不能用)、有效性(制度内容能否达到预期目标，即：有没有用)、充分性(制度内容是否能够覆盖大部分管理行为，即：够不够用)进行评估。在稽核的过程中，也可以了解到基层存在的客观实际问题，对以后的制度完善、修订有很大的帮助。

　　将制度执行情况纳入管理者的考核中。没有压力就没有动力，将关键制度的执行情况纳入相关管理者的考核中，增加“制度流程执行情况”考核指标，将制度执行的稽核结果作为该项指标的考核依据。

　　打通制度执行的“最后一公里”，将制度、流程得到彻底、有效、持续执行，也是通威文化中“忠诚敬业”的体现，“尊重并坚持企业的优良传统和工作制度;以坚定的行动支持企业的使命和目标”，为实现“为了生活更美好”的通威愿景进行保驾护航。