说起公司的管理，大家就都觉得制度太多.太烦这可能是大家的一种同心相印的看法，是大家觉得无法理解特别是公司最近一年时间来花费大量时间搞管理规范作业标准及现场标准化对我的影响特别深刻!

　　    首先，从认知不可理解反对很多为什么.要搞什么标准化多麻烦，什么都要按标准化来做.工作的方式方法都全部打乱了，带着反对的情绪做工作很不在心.不按标准来也可以做好的吗!往往做事情都不假思索想怎么做就怎么做，做出来的效果都不理想这是为什么呢!其实就是我们没有一个标准来衡量自己，如阀门的维护管道设备保养:作为804-3的生产装置情况来说，已经是过正常生产稳定期.现在的装置是通过精心防腐维护保养来维护设备的延长使用期就是关键，通过大家的努力我们做到了安全稳定生产的目的。

　　    可以推广到各个岗位上去:如现场规范操作定时定点定位，我们每天的工作安排都按标准来推进展开形成大家的一种好习惯。巡检路线内容及实际情况方相是否都统一点位一致.交接班的工作班前分享及现场隐患交接.每天每班的工作基本内容作为每位员工都要知道去做(打扫底盘卫生检查电极水管漏点，检查消防器材个人防护用品填写表，退垃圾，排液等工作)。

　　    标准化对作业安全方面:安全风险会大大的降低，因为大家都按一种方式去做就会习惯去做好.就不会盲目去做不会影响大系统的操作统一思想去做去检查，并进行统一标准进行考核制度。

　　    我们现在的生产现场标准化的现状，已经改变了很多向好的方向推进值得赞扬。标准化会给大家，定行为规范、定工作思路、定考核方向。也给公司管理带来，安全有效的生产。全面提升员工的工作素养，特别深刻。员工都会做事有方向，有规律就形成自发行为。对公司各级管理来说会大大提升管理水平，也会给员工带来更好更安全的工作环境及工作效率。同时也给自己带来工作稳定收入，员工的工作积极性也因此而提高思想也会向好的方向转变。

　　    我想在我们公司的正确管理下，我们的生产会更加稳定可控标准化越来越标准……