长春公司始建于1998年，至今约19年时间，在总部股份公司中是一个名副其实的老饲料厂。因大部分设备都安装于1998年，所以生产车间设备老旧化严重，库房地面坑坑哇哇，还存在漏雨现象，车间跑冒滴漏现象层出不穷，造成公司各种资源浪费现象严重。

　　 公司经过土建工程、设备技改方面的施工、维修，加之再我司领导和工人的不懈努力之下，现在长春公司生产部的车间、库房、设备、管理方面焕然一新，各月考核及季度考核均完成总部及战区下达的考核目标，得到战区领导、总部领导的认可。

　　  所有的成绩都不是一个人可以完成的，其中团队力量发挥了极其大的作用。新的一年我们生产任务重，年初生产部李经理就给我们布置新的目标：提高工作效率，减低生产费用，提高人员素质。

　　  新形势下，我们团队在原有新目标的基础上也要为自己设立新起点，首先完成全年节约生产费用48万元，具体工作分配如下：.

　　重点强调以下工作思路：安全、质量、能耗降低、保障员工收入。

　　   2、重点工作：在保障产品质量的前提下，做好设备清理，加强6S管理，整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。

　　   3、还要求我们要加强责任心，寻找引路人，多沟通，杜绝推卸责任，团结一致，打翻身仗!