市场经济的快速发展，使得人与人之间，企业之间的竞争日趋激烈，我们也更加意识到企业文化的重要性。要在这样的大环境生存就要求企业不断地进取，发展。作为企业的灵魂，企业文化的建设更是迫在眉睫。

　　 建设属于自己企业的文化，就必须做到那些标语的实践，而不是仅仅将其贴在墙壁上。将那些代表企业价值观念，经营理念的标语实践到生活生产中。要做到这些就必须要求我们首先要做到深入理解企业文化：“相互尊重，成就他人，团结协作，共谋发展”这十六个字的深刻内涵。再将其作为行为准则应用到做人做事中去。企业文化作为团队信仰，价值观和行为规范的总和，必须规范化，系统化。要做到这一点，就要给企业文化一个准确的定位，依赖其生存的土壤与民族文化，地域文化相融，依照企业自身独特性和现有基础发展有特色可操作的企业文化。找准定位后，应该全面推行。在领导层的言传身教，相关规章制度的规范管理，新员工的培训教育及文化传播等途径一步步地建设企业文化，在长期积累过程中持之以恒。

　　 团队建设作为企业文化的一个重要内容，它需要企业文化为其提供凝聚力。而我们的企业文化完美的体现了这一点。尊重作为一切的前提，是团队建设的关键。对待他人要守时守信，虚心听取意见及给予重大限度的信任。良好的沟通协作，能够拉近距离，融洽气氛。团结协作体现在生产过程中的方方面面。比如主控与巡检相互协作才能够完成一系列操作。团队建设的核心是服务，结合我们的企业文化可以发现“成就他人”就很好的体现了服务这一观念。立足于服务，给团队成员把戏唱好，不管你是和声还是配乐的，都要积极配合，使得戏的主角能将这场戏完美落幕。立足于前几点，我将“巩膜而发展”中的发展理解为两个层面：一、 公司的发展，二、 个人的发展。前者着眼于全局，后者着重于局部，二者相互联系，相辅相成。个人的发展促进公司的发展，公司的发展为个人发展提供基础条件。

　　 总的来说，只有加强团队建设，加强企业文化建设，才能提高企业的整体素质能力，才能在市场竞争中拥有特有的竞争优势。