标准化是使得一台设备，一个工序，一个工段，甚至整个公司能安全、稳定运行的前提保障。在公司大力推广中，我们多晶硅二分厂在标准化施行中取得了优异的成绩。上到管理人员，下到各个岗位操作员工都严格执行公司制定的制度、标准，每个岗位都做到我的岗位我负责，我的工作请放心;正是每个员工的积极的作，按标准化工作，使得我们分厂在生产上取得了重大突破，特别是在降本增效上成绩优异，而且在连续几个月中未出现安全事故和违规违纪情况。

　　8月份取得的优异成绩是和我们每个员工的刻苦努力密不可分的，他们那用心工作，用智慧工作，用只争朝夕的精神工作，深深地震撼了我的心(我是一名还在实习的新员工)。他们在标准化实行中表现出来的执行力、操作能力、安全意识尤为优秀，非常值得我们去学习。以下是最为突出的员工们的事迹，值得我们参考学习。

　　执行力是什么?马利容说：“执行力就是按质按量完成工作的能力。个人执行力的强弱取决与两个要素——个人能力和工作态度。能力是基础，态度是关键。所以我们要提高个人执行力，一方面通过加强学习和实践来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度”。她是甲醇制氢的一名巡检，在工作中严格执行交接班制度，严格执行巡回检查制度，按规定时间、路线和内容进行检查，对发现的问题及时上报并处理，按规定的格式填写巡回检查记录表。严格控制工艺指标，同主控配合，升降负荷，核对数据，保证合格氢气外送。从未出现过违纪情况。而对于铲车司机陈云来说，执行力就是令行禁止，哪儿需要就到哪，并保质保量的完成任务，多次协助三废清沟出板框、脱盐水转运废材、空分转运材料、合成转运高废、冷氢化转运废硅粉等。这些本不是他的任务，但只要有需要他就会到。公司后厂门公路损坏严重，因为公司需要，接到通知后他就用了两个早班的空余休息时间，将后厂门公路修好。

　　操作能力是反映员工对岗位的掌握程度，需要员工对自己岗位有发现问题，解决问题的能力。在经过分厂管理人员进行的大量培训，并严格考核后，使得我们多晶硅二分厂的所有岗位员工都具备了良好的操作能力，能够完全的胜任岗位工作，做到我的岗位我负责，我的工作我放心。其中8月份最为突出的是司炉副操曾凡美，他立足本职工作，刻苦学习，善于思考，使得他在8月份的煤耗评比中获得第一，降本增效的典范。而且他解决了锅炉雨水沟冒泡问题，这个问题困扰了大家很久，很多人都来看过，却没查找的问题所在。而他经过细心观察，认真研究管路，仔细思考，终于找到了根源并解决。

　　安全是多晶硅行业的生命线，安全是生产的前提，可以说安全生产是我们公司的第一大任务，需时刻保持警惕。我们二分厂积极响应、严格执行安全生产标准化，而且深入到了各个岗位，每个员工，使得我们二分厂各工段都安全稳定的运行，连续四个月未出现一起安全事故。所有员工在经过公司、分厂的安全培训，考核后，能够识别自己岗位上的安全隐患，并及时处理和上报。8月份也涌现出了几位安全之星：三废的操作工张洪，她平时工作认真负责，在8月外排水出现异常时能够及时发现异常并调整，严格控制制定的标准，使得8月外排水PH达标排放;参加460-2外排水异常演练并出色的完成了演习中的角色。脱盐水操作员工吴霜，她对自己的工作尽心尽力，认真完成上级交代的各项任务，严格遵守公司的劳动纪律和操作规程，按时巡检，及时的对生产中存在的安全隐患及时的提出并尽自己的能力处理，在8月21日早班巡检时发现超滤一组、三组的进水压力高，流量低，汇报班长后，在李强和邓文林的协助下及时更换了盘式过滤器滤片并清洗，稳定了系统的安全运行，保障了脱盐水的产量和质量的达标。司炉主操谢佳，他时常积极配合制水各工序，严格执行作业票制度，外协施工人员和本公司检修人员，有违反安全操作时，我立即指出并让检修人员知道是错误操作;8月14号  及时发现亚龙公司在煤仓作业人员作业票未办理完就开始作业，我及时阻止并向上级汇报。2016年8月15号   腾宏公司搭箱一名人员作业时安全绳未固定，我及时指出并监督改正。这些事看起来小，但却关系到工作人员的生命安全，我们的安全环境就是从这些小事开始的，做好每一件有关安全的小事，凡是都能达到公司指定的标准，就能给公司营造一个安全的大环境。

　　正是因为对标准化的深入推广，大力培训，使得我们多晶硅二分厂的所有员工都懂标准，执行标准，更有改善标准。让生产更为稳定，更有质量，更降本增效的运行着。因此，我们分厂能取得今天的成绩，是全体员工辛勤工作，严格执行标准化的结果。