我们是一个每天24小时连续生产的高危化工企业，生产使用的原料涉及易燃、易爆、易腐蚀等介质，生产运行的工艺条件有高温中压及催化等，生产设备及装置随着使用时间的延长，也在不断的磨损、老化、腐蚀等，以及我们自身的一些不安全的操作行为和动作，都成为我公司安全生产的潜在风险，因此，为确保公司生产安全，杜绝安全生产事故，必须从基础单元开始，而班组是公司最基本的单元，公司的各项安全生产工作大都由班组来实现，因此，在公司的安全生产工作中，班组的安全建设和安全管理内容是必不可少的一项重要工作。

　　开展班组的安全建设，就是客观创造一个安全环境，做到本质安全。班组的安全建设应主要包括安全环境、安全规章制度以及设备完整性建设等三项内容。

　　工作现场安全环境建设，工作现场是我们从事生产活动的场所，工作现场脏、乱、差，环境恶劣，很容易引发人身、设备、操作事故发生，应以此为切入点，全面做好班组安全工作。在我公司，班组的工作现场可分为工作区和间歇休息区。工作区的安全建设要根据岗位的工作性质，环境情况的不同而有所侧重。比如，对从事生产现场巡检及设备操作的班组，要侧重于现场环境的建设，突出设备、管道、阀门的维护保养巡查以及标志标示到位，无锈蚀、泄漏、振动等，卫生清洁;对于机维修、电仪班组，要突出工作现场各种工具、用具、材料、产品、配件科学合理地定位摆放，用警戒线或隔栏加以区分，操作时使用标准平台及标准操作，使现场整齐不乱，形成良好的安全视觉。间歇休息区的安全建设除要做到记录桌、笔、本、通讯电话(对讲机)、工具、防护用品定置放置外，透光透气性要良好、卫生清洁;同时作业区及间隙休息区域的周边绿地进行杂草等清理，创造一个良好的视觉效果，促使我们心情愉悦，从而保持一个旺盛的工作状态。

　　班组安全规章制度建设，没有规矩不成方圆，安全生产工作必须有章可循，依章管理。建立健全班组安全规章制度，是班组安全建设的重要内容，也是做好企业安全管理工作的根本保证。分厂工段要结合各班组的实际情况，制定以班组安全生产责任制、岗位操作标准等为主要内容的安全规章制度。制定班组安全生产责任制，其目的和作用就是使班组个人负起安全生产的责任，加大安全生产的约束力，因此，其规范考核必须明确，约束力要强，便于监督，更重要的是要体现预防为主的安全思想，以保证对事故有效的预防。岗位管理规范和操作标准它是我们生产作业的行为准则，在执行和操作过程中严格执行，从行为上纠正不良习惯，防止习惯性违章，从结果上杜绝人员、设备、质量安全环保事故发生。因此，管理规范及操作标准必须全面，步骤清晰、表述准确、易懂且指标量化，便于理解和掌握;同时要根据生产工艺的改进、设备的更新进行创新，并及时修改、补充完善变更，使其规范及标准起到应有的作用。

　　设备完整性，虽然我公司随着工艺、设备技术及生产管理的不断创新，人员操作技能及标准的不断提高和完善，技改项目的逐步完成，装置产能的不断扩大，生产成本的不断降低，生产设备操作的安全性能也在不断提高。但我们公司的特点是仍需要现场巡检进行现场设备、管道阀门及装置的巡回检查、维护保养和操作，从客观上讲，只要有人操作的地方，就有事故发生的可能性。从发生事故的结果分析来看，设备操作人员与设备本身都是事故发生的因素，其中设备的非完整性以及设备安全防护的不良对事故影响也较大。所以，消除这方面的安全隐患，可以有效地减少事故的发生。而我认为：班组可以从以下方面着手抓好设备完整性建设：

　　设备本身设计制造时产生的不安全因素。如设备设计时的数据或结构不合理，制造中使用的材料不符合要求，加工制造方法错误及操作偏离等，这些是非班组人员自身原因形成的安全隐患，班组人员要通过对设备运行、使用中的监护、观察以及参数记录跟踪，全面了解设备运行情况，结合标准执行偏离和自己的实际工作经验，以科学理论知识为依据及时发现缺陷所在，同时将信息及时报告工段分厂以及设备检修和技术部门，积极采取措施进行纠偏和改进，消除由于设备本身设计制造缺陷引发的事故。

　　设备使用、维修保养过程中潜在的隐患。如设备使用周期过长造成磨损严重、维修保养不当、超负荷运行以及环境腐蚀等，这些都将会成为潜在的设备安全风险，作为班组人员要精心操作和精心维护，严格按照标准执行，加强防范。特别是对生产运行装置内的重要、单一、易磨损、已泄漏设备必须定期计划性检查维修，做好设备的润滑、紧固、保养工作，对磨损严重无法保证安全生产的设备以及部件要制定标准，定期检测、定期更换，同时杜绝设备的超负荷运行，消除由于设备使用过程中润滑、保养维护以及计划性检修和工艺操作条件的偏离而造成的设备事故。