中国很多的企业在发展成功以后，为何不能长久持续呢?据调查统计，30年前被各大商业周刊和管理书籍公认或报道过的“好公司”，30年后倒闭了88%。曾经辉煌一时的成功企业缺少更多的不是制度，而是执行!严格的执行!科学的执行!有效的执行!执行乏力，工作费力，竞争无力，断送活力。没有执行力，就没有战斗力;没有战斗力，就没有竞争力;没有竞争力，就没有发展力。

　　执行力，就是“领导力”的试金石。可以说，领导力，就是“制定执行”的能力、“贯彻执行”的能力、“指导执行”的能力。没有执行，我们所说的一切、所做的一切都等于零。如何更好地执行?个人认为，首先要获得更多的认同。如何获得更多的认同?合理的制度，完善的政策，有力的改革，领导与员工，员工与员工之间需要建立更多的沟通，做到充分的交流，在交流中沟通，在沟通中学习，在学习中掌握需执行的目标。

　　首先、执行力是团队合作的基础。团队是一群不同专业、经验及岗位的队伍，整体向心力是为了达到一个共同的目标，每个人都要承担起一定的责任，履行自己的工作任务，就象一个时钟的各个齿轮，只有每个齿轮都运转起来，整个时钟才能良性运转，才会准确无误的报时。现代中国企业的内部管理是靠流程来运作的，个体都是这个流程环节上不可或缺的一个节点，如果某个人没有按照事先定义的流程来做的话，整个流程执行的效果就会打折扣。2016年，永祥多晶硅公司的经营管理思路“提升管理，品质营销，务实创新，行业争先”的惯窃实施与完成目标，狠抓安全生产，积极推进标准化，全力开展降本增效，2016年9月9日，永祥股份召开“众志成城超目标，凝心聚力创佳绩，决战120天”启动大会，永祥股份各分子公司相继表达了信心与决心，会上，细化目标任务，抓好内控，务实基础，一系列政策的颁布在全体干部员工共同努力下，各公司取得了较好的成绩，这都离不开强有力的执行力。团队不是合唱团，不能出现一个东郭先生，否则整个团队就会出现不和谐的音符。团队就是一个军队，每一位成员都必须高度重视和明确执行自己的本职任务，开足马力直达目标。

　　其次、执行力是团队能够打胜仗的保障。“并非穿同样衣服的人就能形成团队”，团队是一群“言必行、行必果”、出去就能打胜仗的人。所以团队对每个成员的做成事情的能力即执行力的要求就显得尤为重要。在多晶硅品管部的分析团队里，每天进行着全厂每一个质量监控点的取样分析，通过合理的分工合作，提高效率，认真负责的取样分析，分析过程中时刻保持聚精会神、准确无误、持之以恒的分析态度，并及时出具有效准确的分析结果，分析人员对待工作任务时，充分发挥团队的相互配合，履行自身的高度执行力，这是保证产品质量合格，实行品质营销的前提。分析团队中，品管部拥有独特的执行魅力，分工合作，有条不絮，效率为先的工作模式，从而发挥出每一位分析员在专业上很强的分析能力，在质量监控过程中有很强的积极主动性，这样，才能在分析过程中的各个环节跑好自己的一程，并且顺利把接力棒交给下一个成员，从而向一个又一个的公司、部门目标进行冲刺。如果某个人在过程中拿着接力棒不紧不慢的走着，或者把接力棒弄掉了没有顺利交到下一个成员手中，甚至是拿着接力棒跑错了方向，都会延误时机，打胜仗就成了一句空话。永祥股份决战120天，凝心聚力，完成目标的任务，工作标准JCC的检查，标准化的深入、快速的推进工作等，这些都是一个一个的战役，没有团队言出必行强有力的执行力，是不可能胜利的。

　　最后，执行力也是跨部门团队得以良性运作、持续发展的推动力。春来秋去的大雁为什么要在飞行时总是结队为伴编队飞行呢?原来，大雁编队飞行能产生一种空气动力学的作用，一群编成“人”字队形飞行的大雁，要比具有同样能量而单独飞行的大雁多飞70%的路程，也就是说，编队飞行的大雁能够借助团队的力量飞得更远。这就是著名的“雁行理论”。这个理论强调的是团队合作的力量，也更突出了每只雁的重要性，试想如果每只雁都消极怠慢不奋力飞行的话，那么“人” 字型的队形恐怕难以形成，也不会产生协同效应。只有每只雁在自己的位置上认真飞行，尽职尽责，整个团队才能飞得更高、飞得更远。在品管部团队里，各专业分析组的样品到了他们的手里会很快的完成并且把结果及时反馈给相关专业组，下一个进行分析的其他人也多少会受他的正面影响而去主动去处理下面的工作，形成了一个良性循环后整个团队就会树立起一种做事积极不拖沓的氛围，每个人都会在这个团队里感觉做事很“爽”，自然团队也会更加的团结、高效、持续发展。

　　团队中对执行力的要求是很高的，那么，如何去提高跨部门团队成员的执行力呢?我们在团队中要明确提倡什么、反对什么、奖励什么、惩罚什么，对每个人都是一样。奖励正确的行为，惩罚错误的行为。商鞅变法时为为了确保新法的实施，商鞅不仅要取信于君，还要取信于民。人们意识到以赏善罚恶为主要内容的商鞅变法就是动真格才得以成功。为了共同的目的，积极配合的执行也离不开奖罚制度作为保障。同时，在跨部门的工作交涉中，不认同的执行等于零。让他向东他向西，让他打狗他撵鸡——他可能执行、可能执行好吗?但是，完全认同的执行也几乎等于零。因为人的思想、性格、观点、行为千差万别，各不相同。世界上没有两片完全相同的树叶。像1+1=2这样的人人完全认同的情况，总是很少有的。比较现实的说法是：更多的认同，才能更好地执行。大同小异的认同，往往会有大相径庭的行动。提高更多人的“执行力”，首先要提高更多人的“认同感”。还有，在抱怨“执行难”、“难执行”、“执行力差”的同时，也要考虑一下执行者是否真正明白执行思路?因为：传达准确，才能执行正确。由此可见，在跨部门的团队工作中，除了奖罚制度以外，认同感尤为重要，要让别的部门认同自己的工作方向，就要证明自己的工作方向是正确的。

　　团队中的高效执行也离不开 “强制”，强有力的制度。不是教条主义的强硬做法。这是执行的制度，是科学的、合理的、可行的。不以规矩，不成方圆;不依制度，执行更难。完善执行的制度，提高执行的力度。最终，以“法治”代替“人治”。 可以说，执行制度，决定企业发展的速度。失控的执行，就是失职——我们的职责就是：第一，一定执行!第二，必须执行!第三，绝对执行!