企业文化是企业发展之魂。通威从一家小作坊成长为通威已成为全球最大的水产饲料生产企业及主要的畜禽饲料生产企业，品牌价值更是高达403.58亿元，靠的就是通威企业文化的支撑。在发展过程中，不断加强和完善企业文化建设，将“追求卓越、奉献社会”作为自己的企业宗旨，始终坚持 “为了生活更美好”的使命，奉行“诚、信、正、一”的经营理念，在水产界率先提出“科技营销”，为客户提供一流的饲料产品和服务，创造更加幸福的生活;三大使命从经济、社会、文化三个角度回答了通威存在的理由。正是在核心理念体系的指导下，通威才能树立良好的企业和品牌形象，汇集一批优秀的人才，实现稳健快速地发展。

　　地球曾经的霸主恐龙，作为记忆如今已经存放于孩子们的玩具箱中;达尔文物竞天择、适者生存的进化理论在适应地球生命史的同时，同样也适应并指导着我们企业的生存。在气候环境的变化中，只有适者才能生存、强者才能繁衍;在市场“寒流”的突袭中，只有不断努力，成为“群”里的佼佼者，才能确保活着并活得精彩。

　　追求卓越应该是企业永恒的姿势。

　　卓越不只是优秀，而是优秀中的最优;卓越的标准是动态的，所以能否不断开拓创新，才是判断企业是否卓越的标准。因为发展与客观条件有关系，所以卓越不只是横向的比较，也是纵向的超越，它的可贵更在于将自身的优势、能力、资源发挥到极致;因为卓越不是锦上添花，更要雪中送炭，所以卓越不只是在顺境中的勇立潮头，更是逆境中的奋力突围，逆势而上。

　　成就卓越企业，要善于从企业优秀文化中汲取营养。纵观通威发展史，就是一部艰苦实干、追求卓越的奋斗史。凭借“实干”发展起来的集团，这些年在行业内一直被别人誉为排头兵，特别是现在我们;企业规模、效益、人才、文化、信誉等各个方面一直名列行业前茅。

　　成就卓越企业，需要每一位员工不懈实干、奋勇争先。广大员工是企业成果的创造者，也是企业发展进步不竭的动力。员工的精神状态决定企业的生存状态。实干、争先、追求卓越不只是领导干部的“专利”，一个制粒工、一个打包工、一个巡视工、一个装卸工，甚至一个清洁工，如果能把一项工作做到极致，同样能取得卓越的成就。

　　 “人总是要有一点精神的。”一个人唯有始终保持奋发有为的精神状态，才能活得有意思、有意义、有价值。做好自己，才能赢得尊重。要干好事，就需要我们对自己的每一项工作，都有追求尽善尽美的态度，让每个细节都无可挑剔。刘主席一直苛求细节，信奉0.9的10次方理论，正如此，华南、海外市场才如火如荼，成为企业重要的“生态林”。要干好事，需要我们有敢于担当的豪气、敢闯敢试的锐气，面对困难和挑战，企业需要的是在挑战中寻找机遇，在问题中寻找办法，在困难中寻找出路，而不是退缩和逃避。要干好事，我们需要的不只是“复制”，更是创新、创造，新市场领域的开拓，新技术的开发，这都要求我们努力提高自己的创造素质和顽强耐力。

　　我们知道，世界上任何一家著名的一流企业都不是以赢利为自己的最高使命，它们大多以服务社会、造福人类、改变生活之类的崇高使命作为自己企业文化的核心。通威集团一直以“为了生活更美好”为自己的愿景，将“追求卓越、奉献社会”作为自己的经营理念，以高品质饲料促进养殖业发展为要务，以科技营销服务于广大养殖户为目标，以奉献社会为己任，把社会责任感落实到每个员工身上。

　　通威积极抓住机遇，冷静应对挑战，在努力做强做大企业的同时，积极履行社会责任，转变用户的用料方式，倡导365养殖模式、7天大胜，推动养殖业科学发展和建设美丽中国做贡献。

　　一个常怀社会责任感的企业与自身的发展速度是成正比，通威怀抱着“为了生活更美好”的愿景，奋力拼搏，不断地将通威的事业做大。其实，一个企业只要经营得好就已经为社会做出了最大贡献。因为可以解决更多的劳动就业，使更多的员工创造美好生活，使更多的客户、合作伙伴实现利益最大化。

　　人心齐，泰山移。企业文化作为凝聚企业发展的正能量，是凝聚人心、积聚力量，整合集团优势资源的有效载体，它是企业兴旺发达的催化剂。通威集团在日后的发展过程中，将用企业文化为指导，狠抓实干，引领企业走向更高、更广、更强。