9月9日永祥股份召开了众志成城超目标，凝心聚力创佳绩，“决战120天”启动大会，并发布了动员令，动员会后，水泥采购部全体人员统一思想、坚定信心、誓创佳绩,并就如何以最大潜能、最好状态在120天里交出一份满意的答卷做了解析。

　　认清形势，明确奋战目的，坚定信心，敢于迎难而上。

　　今年以来，采购部全体人员面对十分严峻的外部环境和内部困难，以标准化、制度化、规范化三化管理，及定目标、定责任人、定时间、定考核的日常工作四定，努力提高工作水平，降低各种消耗，控制成本费用，取得了十分来之不易的成绩;一是采购工作基本稳定正常，氛围和谐。二是比较准确的把握了市场，及时较好的化解了各种市场风险，三是在面对市场波动如此快速的情况下，取得了不小的降本业绩，这是全体人员努力拼搏的结果，正是因为与此才使我们有了继续生存的基石和砝码，对于这一点，我们必须有个清醒的认识，看不到这一点我们将会失去前进的座标和动力，在此基础上，我们还必须清醒的看到我们目前所面临的各项挑战和困难。接下来的三个月是让我们必须打起12万分的精神努力对待的日子，采购各项物资价格下调是势在必行。

　　围绕奋战目标、上下协同一致，实现降本减亏。

　　采购部在把控价格稳定的同时也要保障生产的正常供应，在对现有采购物资做精做细的基础上，积极主动捕捉市场信息，分析、研究市场、拓展市场，努力化解市场风险，各大原燃材料坚持比质比价原则，在保证各项原料生产库存的基础上，降低原料成本。在充分分析各项物资市场劣势的同时，也认识到万千变化对采购工作带来的影响，采购部始终把持续性改进作为各项工作的主旋律，要求大家进行一次观念的变革、理念的提升、价值的再造，践行人人来改进、天天有进步，通过每天自检自查，以找寻工作中不足以及发现工作中可挖潜的空间，并将目标、措施落实到人，到时间，以能代替不能，以系统化运筹、阶段性推进的方式使每位员工发挥出自身最大潜力，为实现目标而奋斗。前期因市场因素导致燃煤库存一度出现红色险情，为此部门制定紧急预案，每天对燃煤市场进行走访了解，实时掌握供应商动态，并对走访记录进行对标对比，与供应商数次博弈，最终使库存得到解决，保障了生产稳定运行。

　　采购部1-8月年度进度完成率139%。这小小的成绩不足以成为我们停止前进步伐的理由，应是鞭策我们前进的动力，不要让我们忘记原本具备却忘记了使用的能力荒废，前进从未止步，克难从不懈怠，通过积累的经验在未来的120天里再创佳绩。