时光飞速，光阴荏苒。转眼间，我踏入通威的大门已有四年，这短短的四年年让我感受颇多。我出生在农村，长在农村对城市的了解不多，直到我大学毕业后，从事了大学的专业动漫设计工作，大多数人是保守的，不轻易相信新事物，但能容忍对现实中的众多失败，失败也是我需要的，它与成功对我一样有价值，离开动漫行业才使我与水产行业有了“亲密接触”，才开始切身地感受到什么是“通威水产养殖”。

　　   真正开始了解养殖了解通威，得从四年前的一次相遇。因为离职后回家里鱼塘帮忙，下午3点，我与父母在塘口喂鱼。那天风和日丽，看着塘里的鱼儿，激起朵朵水花，我渐渐有点爱上这里。不一会儿，我便看到一个骑着摩托车跟我年纪差不多大的年轻人来我家塘上，听爸妈说是饲料公司来塘口做技术调查的。我抬头一看，小伙子穿着带有通威的广告衫，配戴各种工具，给爸妈交流各种关于养殖方面的知识，然后对塘口做了各种检测。

　　   从那以后，让我对养殖有了更多了解和兴趣，一次偶然的机遇让我有幸加入了通威，进入了我想要展示的舞台，但是饲料行业比我想象中要难得多，由于没有专业的知识基础，起步就要比其他人困难的多，有过迷茫有过困惑有过彷徨泪水，但是谁不曾迷茫，谁不曾彷徨?那只不过是不经意间朦胧了双眼。12-13年的技能培训，走终端服务路线，14-15年的市场工作，让我对市场把控有了更多的了解和认识，只有准确把握市场和科学调控市场是保持良好市场状态的根本前提，是提高客户满意度的关键举措，是满足市场和消费需求的重要基础。

　　其中，准确把握市场是科学调控市场的基础和前提，只有在准确掌握市场信息、精确分析市场动态、不断提升预测水平的前提下，才能真正提升市场的核心价值

　　   公司的相关培训是希望员工在能力和素质方面得到提升，只有员工进步了，公司才会有创新和进步。员工前进的一小步，就是公司前进的一大步，对于新员工来说，很多思路和工作内容都是新的，而且他们在工作的时候都会非常尽心尽力，所以公司管理者在面对新员工的工作成果和一些观念应该适当的予以肯定。这样对于员工积极性的保证是非常重要的。当然，对于员工的鼓励也不能一味的进行，适当的否定能够防止员工过于焦躁，所以公司管理者对于员工的鼓励与否定合理运用，才能够保证员工正确的发展下去。所以还是那句，发展才是硬道理。

　　   我们干一件事情，干一个工作，关键是要对得起自己，对得起企业，要尊重自己的岗位，要有做人做事的原则。把自己份内的事情干好，在此基础上去尽量帮助别人，为企业尽到自己的责任，这就足够了。我热爱我的工作，我希望能把它做的更好，我要为自己的工作负责，不辜负公司和领导对我的信任，我将会更加努力成为一个合格的通威人。