常言说得好：化悲痛为力量，变压力为动力，就是说我们任何人只有在有压力的时候才能发挥自己最大的潜能。

　　来到永祥水泥时间不长，面对成品工段的各种问题，自己头脑中千头万绪，水泥磨磨头返料，现场灰蒙蒙一片，辊压机震动，地动山摇，磨机产量低，电耗高，员工工作态度好，工作积极努力，但主动性差，不喜欢动脑分析问题，什么事都要去按排，如何让员工提高自己的工作主动性和自觉性，从何处着手，效率更高，让我有些力不从心的感觉，有一天杜总在微信平台上发了(管理是盯出来的)一片文章，给我一个启发。

　　每天对每个人的工作进行量化，定时间、定工作量、定标准、定考核标准，只有让员工按照制度去执行，在制度标准化、规范化、流程化的管理下工作，让员工明白自己每天该做什么，目标明确，减少员工的随意性和盲目性，减少管理的中间复杂的过程。给员工每天制定工作计划，分配工作任务，给一定的压力和要求，并长期坚持执行，让制度在员工心中形成潜意识和工作习惯.一方面要给员工给压力，一方面要给员工减劳动强度，让他们工作有信心，工段不断解决工艺、设备存在问题，解决了磨头返料问题，减少扬尘，改善了员工工作环境，减轻了劳动强度,提高了工作积极性和主动性，让大家自觉地开展工作，每个人把自己份内的事做好，理顺管理关系，大家知道怎么做，该做什么。

　　有了标准、有了工作方向，落实措施、如何执行是关键，每天对按排的工作进行检查，对完成情况进行考核，对工作完成情况盯住不放，坚持不懈，让大家在标准的制度下做事，达成目标为最终目的，一切以达成目标为方向，形成一种习惯，一种制度。

　　绩效考核，考核是一中有效的管理方式，不是目的，任何人都可能犯错，没有做好就是没有做好，没有完成目标，就要对责任人进行考核，让他知道搓在哪里，吸取教训，纠正错误，拥有正确的人生观、价值观，不断成长，是员工的最大财富，不断建立绩效考核文化，让员工做好了奖励，没做好考核，不断的扭转懒惰、不思进取的思想，最终实现管理简单化，标准化。

　　对安排的事盯住不放，不达目标决不罢休，才能不断改变员工的不良习惯，才能提高员工的自觉性和主动性