表率：榜样，楷模之意。古语云：人不率，则不从：身不先，则不信。这句话阐明了只有你身为别人先，事事做表率，才能使人“从”、“信”，才能获得真正的威信。从2013年11月开始加入通威太阳能(合肥)有限公司开始，这个“白手起家”的大集体让我感受到这个公司领导们的表率作用。

　　作为通威太阳能(合肥)有限公司的领头人，谢董事长身先士卒奋战在市场第一线，在公司零起步，人员有限的条件下，在客户对通威产品没有概念还未认可的情况下，他亲自带领销售团队奔波于各地市场，拜访客户，最多的时候一天跑了4个城市，在诸多困难面前，他从不放弃，遇到问题解决问题，坚持“诚、信、正、一”。在他的带领下，年轻的通威朝着“世界级新能源公司”的目标不断前行。努力的汗水获得了漂亮的成绩，2015年，通威太阳能(合肥)有限公司提前四个月完成挑战目标，并一跃成为晶硅电池出货量全国第一、全球第三的公司，在市场上也得到了很好的客户口碑。

　　俗话说：“群雁飞的高，全靠头雁带”。为了每月出货量达到最优，计划部负责人杨部紧盯生产状况，追踪销售计划，特别是到月末，经常在和下属一起加班，记得有好几次都加班到凌晨十二点以后。在他的带领下，计划部各科室也紧密配合：出货专员精确地做好备货清单，物流专员合理及时地安排车辆，仓管员有效地完成打包备货，叉车员稳妥地完成货物装车……这些都体现了一个优秀团队的凝聚力和协作力。

　　    在通威让我感觉最明显的是“令在必信，法在必行”。公司制定了严格的奖勤罚懒制度，对创新提案、合理化建议给予及时的奖励，对违规违纪和安全生产等原则性错误进行严肃处理，并在每周的升旗仪式和运营管理平台上进行通报。记得在一次安全会议中，公司针对一些参会迟到一分钟以上的管理干部进行了通报批评和罚款，这些无不体现了通威“从小事抓起、自身抓起、从高层抓起”的管理力度。“打铁还需自身硬”，只有管理干部以身作则，做好表率，才能给员工动力和信心。

　　刘主席说：表率是最好的领导方法和工作方式。在通威发展的历程中，只要“坚持用心工作，用智慧工作，用只争朝夕的精神工作”，相信每个通威人的明天都会更加美好。