记得转正的时候，詹经理问过我一个问题：“通威集团的管理思想是什么?”我流利地答出：“开车理论、0.9的10次方理论、红灯理论、链条理论、五个决定。”詹经理接着问出：“五个决定是哪五个决定?”我回答出：“效率决定效益、细节决定成败、速度决定生死、能力决定实力、有为决定有位”，接着詹经理又询问了关于通威的企业文化和相关仓管知识，最后我如愿转正了，成为通威的一名正式员工。

　　回到仓库，回想一下詹经理的话语，“五个决定到底有什么重要的意义?”是企业生存的根本?是企业发展必须要遵守的规则?还是一种企业的管理思想?想到了这些，我查阅了一些资料，来和大家分享一下我的想法。

　　“五个决定”是从每个环节将工作分解，只有各个环节都能做到才能真正将工作完成。决定工作就要无条件执行，在行动中解决问题，一旦有点迟疑没有行动，很有可能就会被别人甩在身后，这就是“速度决定生死”;高效地工作效率才能最大程度节约成本，从而产生效益，这就是“效率决定效益”;在工作中，要时刻意识到，自己的每一个动作都会影响事情的成败，要注重每一个细节，要有强烈的责任心和事业心去工作，这就是“细节决定成败”;虽然每个人的能力有大小之分，但是当你尽自己的全力，付出自己的努力，你就会得到一份回报，这就是“能力决定实力”;只要你用心工作，做出成绩，为公司创造出效益，你会得到相应的位置，这就是“有为决定有位”。所以，我认为不管是公司的管理阶层还是每一位员工都应该这样，为自己、为公司拼劲全力，只要有付出就会有收获。

　　就我个人而言，我认为工作就是无条件的执行领导安排的任务。执行力是一切工作的根本，当我们的执行力加强了，我们对工作的态度和处事方式都会得到一定的巩固，这样我们才会做出更好的产品，公司才会快速发展。

　　虽然我对于公司管理思想中的“五个决定”理解得还很片面，其更深层次的含义等待我去进一步地探究，学无止境，只有不断学习，才能增强自己的实力。愿所有员工不断努力为通威的建设付出自己的那一份力量，愿通威的发展越来越好。